Los expertos coinciden en que la viabilidad de una jornada más corta no depende solo de la normativa, sino de la capacidad de cada organización para hacer una transformación interna.

La posibilidad de reducir la jornada laboral no depende únicamente de los cambios legislativos, sino también de la capacidad de las empresas para transformar su manera de organizar el trabajo. Esta es una de las principales conclusiones que comparten los expertos en recursos humanos, quienes consideran que una jornada más corta requiere cambios profundos en la cultura y en los procesos internos de las organizaciones. En la Unión Europea, la jornada laboral media alcanzó las 36 horas semanales en 2024, según datos de Eurostat correspondientes a trabajadores de entre 20 y 64 años. Las diferencias entre países son significativas: mientras Grecia registró una media de 39,8 horas semanales, los Países Bajos se situaron en el extremo contrario, con 32,1 horas. Esta última cifra se aproxima a un modelo de cuatro días laborales, desarrollado en el país sin necesidad de establecerlo mediante una obligación legal y favorecido por una cultura empresarial orientada hacia la flexibilidad y el bienestar de los trabajadores. En España, el debate se ha centrado en los últimos años en la propuesta de reducir la jornada laboral máxima a 37,5 horas semanales. Sin embargo, la iniciativa no ha logrado el respaldo parlamentario necesario para avanzar. Paralelamente, también se han desarrollado experiencias piloto relacionadas con la semana laboral de cuatro días. Un ejemplo fue el proyecto llevado a cabo en Valencia en 2023, que planteó una semana de 32 horas durante un periodo experimental. La iniciativa tuvo un carácter puntual y no llegó a consolidarse como un modelo generalizado. Más allá de la reducción concreta del número de horas, los especialistas apuntan hacia un futuro laboral caracterizado por una mayor flexibilidad y diversidad de modelos. No todas las empresas ni todos los sectores tienen las mismas necesidades, por lo que la jornada de cuatro días no puede considerarse una solución universal. En este sentido, cualquier modificación de la jornada debería ir acompañada de una revisión de la forma en que se trabaja. Mejorar la organización, establecer prioridades, optimizar procesos y medir los resultados en lugar del tiempo de presencia son algunos de los elementos que pueden facilitar una reducción de jornada sin comprometer la actividad empresarial. Por tanto, el debate sobre la jornada laboral no debería limitarse a determinar cuántas horas se trabajan, sino a analizar cómo se utilizan esas horas y qué valor generan. La reducción de la jornada puede ser viable cuando existe una transformación previa de la cultura empresarial y una apuesta por la eficiencia, la autonomía y el bienestar de los trabajadores. En definitiva, los expertos consideran que el futuro no pasa necesariamente por imponer un único modelo, sino por permitir que cada organización encuentre la fórmula que mejor se adapte a sus características y necesidades.