Conoce los retos a los que se enfrenta la gestión de Recursos Humanos en este
nuevo año de incertidumbre. 2023 se perfila como un año en el que
los equipos de Recursos Humanos tendrán que enfrentarse a grandes retos, ya sea para sortear el coste de la crisis o para mantener alto el compromiso
de los empleados. Es por eso por lo que surgen dudas como si podrán los
profesionales de RRHH continuar centrándose en sus empleados mientras afrontan
este periodo de incertidumbre económica.
1. El trabajo híbrido se encuentra en continuo desarrollo: durante 2021 y
2022, el mundo empresarial adoptó en gran medida el modelo de trabajo híbrido,
aunque en muchos casos, de manera demasiado precipitada. Este año, los expertos
esperan que las compañías adopten la solución inicial, la desarrollen, y la
proyecten para mantenerla como un elemento clave durante todo el 2023 y,
previsiblemente, los años sucesivos.
2. Énfasis en el bienestar de los empleados: no hay duda de que la
incertidumbre que reina hoy en el mundo derivará en un cúmulo de emociones en
los empleados. Para cualquier empresa, sea del tipo que sea, esto significa
atender a cada miembro del equipo de manera individual y ofrecerle ayuda
personalizada acorde a sus necesidades para así fomentar la autonomía y que den
lo mejor de sí mismos en el trabajo.
3. La remuneración es cada vez más competitiva: aunque los recortes están a
la orden del día, los modelos de beneficios e igualdad salarial todavía tendrán
un gran peso. Tomarse el tiempo necesario para asegurarse de que los beneficios
retienen talento y mantienen motivado al equipo, así como mejorar las
condiciones de igualdad salarial para todo el mundo puede ayudar a mejorar la
cultura empresarial, incluso en los momentos más difíciles.
4. La analítica de RRHH ha venido para quedarse: disponer de los datos
adecuados es esencial para consolidar un negocio, sobre todo en un momento de
recesión económica como el actual. Según un estudio publicado por Personio a
mediados de año, los datos de RRHH encabezan la lista de prioridades para muchos
profesionales del sector. Y es que su análisis permite tomar decisiones bien
fundamentadas, además de recabar información esencial para la empresa y navegar
por la empresa a través de la crisis. Sin embargo, durante el último
cuatrimestre, otro estudio de Personio señaló que el 56% de los directores de
RRHH en España afirman que su departamento carece de los datos y la información
necesaria para tomar decisiones estratégicas. Así que está claro que hay margen
de mejora con las herramientas y los sistemas adecuados.
5. Las estrategias de talento integrales son fundamentales: aunque la
retención del personal y la contratación de talento siguen siendo unos de los
objetivos prioritarios, las empresas necesitan adoptar un cambio. De cara a
2023, será fundamental abordar una estrategia más integral en cuanto a la
estrategia del talento, combinando de manera equilibrada la retención,
redistribución y contratación creativa para solventar los retos.
6. El desarrollo de la inclusión en toda la plantilla: no cabe duda de que
la diversidad, la igualdad y la inclusión son importantes. Se trata de un tema
crecerá y satisfará las necesidades de un número incluso mayor de empleados. La
diversidad, la igualdad y la inclusión tienen ahora el permiso de llegar e
implementarse a más áreas de la empresa, lo que además beneficiará al negocio.
7. Los directores y líderes son más importantes que nunca: según el estudio
de RRHH de Personio más reciente realizado en el último cuatrimestre de 2022,
solo el 60 % de los empleados españoles afirman confiar en su director. Este
tipo de estadística debería servir como una llamada de atención para que las
empresas inviertan más en sus líderes, prestando especial atención a la
capacidad de liderazgo de sus directivos, en un mundo donde el trabajo híbrido
se está imponiendo cada vez con más fuerza. El liderazgo será un factor decisivo
en el grado de compromiso y motivación de los empleados. De este modo, los
departamentos de RRHH tienen el claro reto de proporcionar el marco adecuado y
desarrollar líderes en consecuencia.
8. La cultura empresarial debería estar lo primero en la agenda: juega un
papel fundamental y decisivo, sobre todo en un período de crisis como en el que
nos encontramos inmersos en estos momentos. Cuando esta cultura corporativa está
bien cimentada y tiene una finalidad clara, puede reforzar la cohesión del
equipo y consolidar el compromiso. La cultura no consiste en ofrecer las mejores
prestaciones, sino en escuchar a los empleados y tomarse en serio sus
preocupaciones.
9. El desarrollo de los empleados llevará al éxito: algunos negocios no
tendrán más remedio que verse obligados a prescindir de parte de su plantilla
durante 2023. Sin embargo, las empresas pueden, y deberían, invertir en
priorizar el talento del que disponen a través de diversas medidas de desarrollo
y retención, obteniendo a cambio más posibilidades de salir de la recesión
fortalecidas.
Sin embargo, estar al tanto de las tendencias es una cosa, pero
implementarlas es otra, siendo este segundo apartado el décimo y mayor reto al
que se enfrentan los equipos de RRHH de cara al nuevo año. Así pues, en línea
con estos puntos, estas serán las claves para que los equipos de cualquier
empresa estén bien preparados para afrontar estos retos de cara al futuro:
mantener a los empleados como prioridad, orientar los recursos humanos hacia
los objetivos empresariales y replantearse las herramientas, los
procedimientos y los marcos de actuación actuales.
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