Recompensar el trabajo bien hecho permite incrementar el sentido de pertenencia de los trabajadores, su motivación laboral y la fidelidad hacia los líderes empresariales. Así lo destacan los expertos de Up SPAIN que, además, explican cómo los beneficios sociales ayudan en éste objetivo y contribuyen a mejorar la capacidad de atracción y retención del mejor talento dentro de las organizaciones.
La escasez de talento ha hecho que muchas empresas deban ‘pelear’ por los profesionales en el mercado. Las redes sociales han allanado éste camino, facilitando a los responsables de recursos humanos el contacto con un mayor número de candidatos, pero también permitiendo que el acceso a esa cantera de talento se agrande a más compañías, llevando así la competencia a más sectores y países, a un nivel global.
Además, la pugna por éste talento se ha recrudecido gracias a la transformación digital que las empresas están llevando a cabo, y que requieren de un profesional con unas competencias digitales muy concretas, en las que -en muchos casos- no se ha llegado a especializarse. Esto ha derivado en que cada vez se alcen más voces a favor de un binomio universidad-empresa, donde las organizaciones colaboren con los centros educativos para crear planes formativos que se acerquen a las necesidades que éstas necesitan cubrir, anticipándose así a la demanda y ampliando el talento disponible.
Dentro de este acuerdo y en línea con el objetivo anteriormente descrito, las empresas han comenzado a invertir en sus propios planes de capacitación, incrementando la empleabilidad de sus trabajadores –especialmente de cara a un futuro laboral automatizado- y la productividad de la empresa, que debe asumir los retos de ésta era digital, al mismo tiempo que trata de atraer ese talento joven que necesita incorporar.
No obstante, mientras los trabajadores se reinventan, el poco talento que ya cuenta con las habilidades que las organizaciones buscan, ve como su abanico de oportunidades de empleo se amplían, derivando así al escenario actual en el que se encuentra el mercado de trabajo, el cual McKinsey acuñó, hace más de diez años, como ‘guerra de talento’.
Por ello, se hace clave que, además de trabajar en las estrategias que permitirán atraer a los mejores profesionales, las empresas se impliquen en la retención de dicho talento.
En este sentido, tal y como explican desde Up SPAIN, empresa especializada en la gestión de beneficios para los empleados, el reconocimiento laboral juega un papel principal en dicho proceso por dos motivos. Por un lado, invita a un mayor acercamiento de los líderes a sus trabajadores, algo clave para las nuevas generaciones de trabajadores, las cuales están transformando las estructuras organizativas hacia un esquema más horizontal o, al menos, más cercano. Según varias encuestas, los jóvenes Millennials reniegan de los líderes autoritarios y poco empáticos, siendo ésta una de las principales causas de su fuga.
Es por ello que reconocer el trabajo con acciones que, por ejemplo, mejoren el bienestar laboral del empleado o grupo de trabajo en cuestión, sirve de excusa para que el líder o responsables del departamento se acerquen y gratifiquen los resultados o esfuerzos invertidos.
Por otro lado, premiar el trabajo eleva el sentimiento de pertenencia y la motivación laboral, pues permite que el empleado se sienta apreciado y, frente a una propuesta laboral externa, ponga en valor éste tipo de acciones -que impactan en sus emociones y lazos con la empresa- a la hora de tomar una decisión.
Ésto es clave si atendemos a los datos que varias encuestas revelan sobre el ‘peso’ que el salario tiene sobre las nuevas generaciones. Y es que a pesar de seguir siendo uno de los principales elementos a valorar, su comparación con otros factores como la conciliación laboral, las posibilidades formativas dentro de la empresa de elección o las oportunidades de ascenso -y en el caso de ya estar trabajando, el ambiente laboral- puede hacer que la balanza se ponga a favor de la permanencia en la compañía o la elección de una u otra, más allá de lo buena que sea la remuneración.
No obstante, desde Up SPAIN matizan, no vale que la recompensa sea genérica. En un momento en el que las organizaciones caminan hacia la configuración de plantillas más diversas, las recompensas deben adecuarse a los intereses particulares del colectivo que las integran.
Asimismo, revelan que la práctica más común a la hora de premiar a los empleados, dentro de las compañías, es hacerlo a través de los planes de beneficios, los cuales también sirven para facilitar la vida a los profesionales con casos muy particulares -por ejemplo, durante la maternidad y la paternidad- pero también para contar con un plan estructurado que facilite la recompensa cuando sea necesario.
Fuente: https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2018/06/05/3-motivos-por-los-que-recompensar-el-trabajo-es-una-ventaja-competitiva/2434/
Dpto. Recursos Humanos
OFIVAGUADA
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